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变更控制委员会

admin6年前 (2015-04-14)程序员成长1004

  CCB(Change Control Board) 在CMMI(Capability Maturity Model Integration)中,是“变更控制委员会”的含义,同时具有配置控制委员会(Configuration Control Board)的含义。

组成CCB可以由一个小组担任,也可以由多个不同的组担任,负责做出决定究竟将哪些已建议需求变更或新产品特性付诸应用。典型的变更控制委员会会同样决定在哪一些版本中纠正哪些错误。

CCB的成员应当能代表变更涉及的团体。其可能包括如下方面的代表:1.产品或计划管理部门2.项目管理部门3.开发部门4.测试或质量保证部门5.市场部或客户代表6.制作用户文档的部门7.技术支持部门8.帮助桌面或用户支持热线部门9.配置管理部门当组建包含软硬件两方面项目的CCB时,还应当包含来自硬件工程、系统工程、制造部门或者硬件质量保证和配置管理的代表。

CCB是系统集成项目的所有者权益代表,负载裁定接受那些变更。CCB由项目所涉及的多方成员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。

CCB是决策机构,不是作业机构,通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更,但不提出变更方案。作用1、批准配置项的标识,以及信息系统的基线建立2、制定访问控制策略3、建立更改基线的设置,审核变更申请4、根据配置管理员的报告决定相应的对策配置控制委员会(CCB)是一个高级团体,对项目的所有方面都有所了解。它是一个专制的团体,由主席和顾问组成。它不是一个选举的团体。主席独自决定对所有提交的变更请求的最终安排;但是,CCB成员对变更的可行性提出建议。每个项目组需要建立项目级的配置控制委员会(即CCB)作为变更权威[6] 。正式基线(需求基线、概要设计基线、详细设计基线、代码基线、测试基线、运行基线)的改变必须由项目组的CCB审查和批准。正式的基线,如客户需求和运行基线。正式基线的控制权威是CCB,CCB的主席通常由组织中的高层经理来担任。工程过程期间建立的开发基线,如设计和代码基线、测试基线由项目经理和/或项目技术负责人非正式地控制。在配置管理计划中,对基线的建立时机有明确的时间表,当某基线按照评审流程通过评审后,就可以纳入到配置库中。在项目启动后,一些管理文档将陆续产生,如项目计划、SQA计划等,这些文档纳入配置库的项目管理区域。

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